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一、企业目标：
以生物技术为主导，主营高端抗生素原料，动物药原料及制剂、功能性食品化工原料的综合性生产企业，成为行业内的领导者并具国际竞争力；实现客户最高满意度，实现股东权益导向需求，实现员工自我发展目标。
二、企业精神：“务实、创新、高效、致远”
务实：准确定位，扎实工作，注重数字，讲求效果
创新：人人有创新意识，公司有创新机制，允许创新中的失误
高效：以绩效导向打造管理平台，以快速简洁提高工作效率；以无缝连接
提升业务流程，明确效率就是执行力，效率就是竞争力
致远：持之以恒，居安思危，推陈出新，以达到企业发展更高的目标
三、企业核心价值理念：“以人为本 敬业爱人”
1、“以人为本，造良心药”
医者，父母心；药者，亦父母心。企业面对的受众是人或最终是人，药的质量关乎生命健康。“以人为本”，造良心药，造放心药。
2、“以人为本，敬业修身”
药事，生死之事。持敬畏之心，操持药事；持崇尚之感，热爱工作；不断进步，追求发展，完善其身。
3、“以人为本，关爱他人”
企业是一个社会的重要组织形式，一天中有二分之一的时间投入到工作或与工作有关。企业即家庭，同事即朋友，提倡关心、关怀、互助友爱的企业氛围和同事关系。提倡“关爱他人，乐为人梯”的品德，企业以员工发展为己任，员工以企业为归属。
四、团队行为准则：“目标一致，共同发展；真诚沟通，团结协作；职责清晰，
奖罚分明；诚信务实，遵纪守法；勇于创新，追求卓越。”
1、“目标一致，共同发展”
在价值观上达成共识，有共同的愿景和目标，才能成为一个团队。企业成为团队，各部分的目标高度一致，能量不会互相抵销，合力能最大限度地发挥出来，投入产出比才能高，这样的企业在市场上才能表现出强的竞争力；反之亦然。调整每个局部的发展目标使之与团队发展目标保持一致，能带来团队的成功，而团队的成功是保障各个局部利益和可持续发展的上策。
2、“真诚沟通，团结协作”
团队是有生命的信息系统，充分的信息交流能形成和维护一致的目标，让目标变成行动上的协调配合。团队的任何结构和机制的实现都绝对地要依赖信息沟通。沟通能使人耳聪目明，能使消极的东西转化为积极的因素，创造出效率的奇迹。团结就是力量，只有靠成员的团结协作，靠团队的出色表现才可能达到目标。
3、“职责清晰，奖罚分明”
企业运作要做到“令行禁止”，一要“职责清晰”，二要“奖罚分明”。这两方面都是为了对责任的切实贯彻。团队整体目标需要分解为各成员的职责，各司其职，各负其责，才有可能最终实现。人是需要激励的，奖是一种激励，奖能激发人性的优点；罚是另一种激励，罚能抑制人性的缺点。有奖有罚，才能公正严明。
4、“诚信务实，遵纪守法”
诚信，就是对政府部门、对客户和合作者、对管理层和对员工都恪守承诺。务实，准确定位，扎实工作，注重数字，讲求效果，从实质上增强企业的竞争力。遵纪守法，做企业和做人一样，堂堂正正，公平竞争。说老实话，干老实事，做老实人。
5、“勇于创新，追求卓越”
在外部环境日新月异的挑战下，不创新就落伍，就无法发展，无法追求卓越。卓越不是企业的天然目标，卓越只是卓越企业的价值观。福兴是一个发展的公司，距成为一个卓越企业，福兴要走的路还很长。只有不断创新，不断超越自我，才能达到目标。
五、团队行为座右铭：“和而不同”
“和而不同”是儒家重要的为人处事之道，也是企业充分调动和利用人力资源，尤其是实施团队工作法重要的指导原则。其中“和”代表着鲜明的目标导向与高度的凝聚力；而“不同”则意味着基于异质所带来的能力互补，持续创新与风险防范，“和而不同”是高效团队的基本特征，也是企业调配人力资源的关键，在大目标一致的情况下，要求我们团队成员懂得并善于听取各方面的意见和创新方法，创造一种宽松、容许别人发表不同意见和异见的企业管理和技术发展环境，“对事不对人”的处理事物矛盾，建立开放、包容、积极向上的团队。
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