畜牧企业2017如何精准发力

来源： 发布日期：2017/5/24　发布者：佚名　共阅165次　文章字体：大 中 小

      2017年．企业发展的路径存何方?又该向哪个方向发力?很多企业都开始承认，品牌时代已经到来。那么，企业盼价值该如何凸显?我们开始关注产品、关注人、关注发展背后的系统竞争力和品牌价值。于是，涌现出了无数的真正企业家．缔造了许多特色的优秀产品，血．开启了2017的价值时代。总结一下，我们从五个角度来思考企业的发展模式。
一、方向在哪里?
      产品即营销——未来3～5年内，“产品剐营销”将在行业得到最大化的演绎，也就是说，产品将成为发展的核心。
      赋能即壁垒——即企业的核心竞争力。企业能给予员工、能给予客户、能给予行业提供的能量，即企业的竞争力壁垒。
      时间即成本——一方面要让用户节省时间，另一方面要让用户把时间花在美好的事物上。那么，我们想想，企业给予用户的是美好的东西吗?
      专注即唯一——做深度的聚焦，明晰企业的标准件区域并々注下去，持续的精进。
      我们清楚了企业的发展方向，那么又该如何实践呢?佛法中有句话叫：解行并进，知行合一。就是理论与实践相 结合．把知与行做成一个系统。
二、钱该怎么花?
      我们在与很多企业的交流过程中，总结出了大家对于未来3～5年、特别是2017年企业发展的投入方向．主要在五个方面——工艺创新：设备升级(自动化、智能化)；新兽药研发(自我研发，联合购买等多形式)；技术团队储备(技术在营销中的作用越来越大)；创客化的各种尝试性投资。(一一个小的创客化平台可能是企业花钱最少、性价比最高的一种投资方式)
      因此，创客化的投资将成为企业最有可能的拥抱未来的方式。未来变化太快，最好的应对方法就是与末来一起变化。
三、资源怎么来?
      吃老本——不能否认的是，当前仍然有很大一部分企业在吃老本。行业技术资源的大整合：行业大客户的战略性合作：极致聚焦某一领域的精而美；资本的力量(上市、并购等)。
四、重新认识品牌
      品牌受众的多维化：向下——向内——向上
      以前企业只关注向下负责．即得用户者得天下。其实现任很多企业还在讲，这个行业不需要品牌，我们只需要把产品播种到用户心目中就行了。这个 观点没有问题．但在互联网的大变革下．品牌的多维化开始让这个行业发生了很大的变化。即品牌除了需要向下负责。还需要向内负责——企业的内部需要“上下同欲者胜”。企业要想在拥抱未来占据一席之地，如果不能实现上下同欲是不可能打胜仗的，所以，品牌还有一个向内负责的使命。
      同时．品牌还有一个向上负责的使命互联网拉平和整合了太多，让边界变得模糊．企业需要与行业、与协会、与同行、与媒体等进行联合和整合。
      品牌识别的产品化、人格化
      当你提起某个企业时，能想到这个企业的特色产品吗?企业一定是通过产品进行链接的。即所谓的品牌识圳的产品化。
      随着互联网的人格化发展，大家越来越愿意通过一个产品或一个人来认识企业 产品越来越重要：企业家越来越成为企业的人格化缩影：客户的圈层化、粉丝化会越来越严重。以前的企业家只是踏踏实实做企业，但现在企业家的人格化越来越成为一些大客户认知企业品牌、尤其是战略性资源与企业合作的重要依据
      品牌价值的社群化
      社群=价值观+内容+连接．什么是社群?即喜欢你的人和你喜欢的人在一起．企业的品牌价值会越来越趋向于社群化。
五、重新认识组织
      重新认识组织的四个维度——将企业变轻；将组织变小；将员工伙伴化；将平台开放化。
      在不断的行业形态发展调查中，我们认为，未来企业可以分为三个角色，即价值的提供者、价值的整合者和价值的放大者。
      所谓价值提供者，即依靠个体劳动创造直接财富，比如司机，医生，律师，作家，研发人员，策划人员等；
      所谓价值整合者，即依靠配置社会资源问接创造财富。主要指的是企业家和各种组织的领导者，他们促进社会资源向最需要的地方流动。
      所谓价值放大者，即依靠平台或者财富的力量去撬动企业和项目的成长。他们往往是大平台的拥有者或者财团掌控者，比如BAT等。他们促使社会财富呈爆发式增长．三个阶层不是同化的，而是可以流动的。
      那么，请企业自我叩问，我们所承担的是哪个角色呢?或者我们现有的资源决定了我们将走向哪个方向。
 
 

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